完善项目制度建设的深化工作。项目制度建设是项目精益化管理的基础保障，它可以统一和规范项目管理流程，激励和约束项目管理行为。为此公司将着手编制项目管理手册，出台相关项目管理办法的实施细则或操作准则，如项目分包指导价、项目结算准则等，可以说是项目管理制度建设的深化和延伸，其目的就是通过对项目的全面指导和规范，推进项目精益化管理，提升项目经济效益。

　　加强项目专业人才的培养、储备工作，解决项目基础管理薄弱瓶颈。随着规模的扩大和项目点的增加，项目管理专业骨干人员已日益紧缺，重要岗位人员的缺失，使得项目基础管理工作极为薄弱，管理职能不到位，造成项目的调差、理赔、结算等工作滞后或成效不大，项目效益自然无法保障。因此，企业要结合自身发展需要，建立和完善人才选拔、录用、评价、激励和约束机制，加强技术人才和有资质人员的培训、储备，解决项目基础管理薄弱问题，以充分发挥专业骨干人员在项目精益化管理中的纽带和重要作用。

　　总之，精益化管理是一项复杂的系统工程，只有在实施过程中，不断进行梳理和剖析，才能不断完善和扩展运用，因此，精益化管理不是一朝一夕的事，必须持之以恒，持续推进。同时它也是一个全员工程，只有充分调动广大员工积极参与、不断创新、持续实践，让精益化管理融入企业的安全生产、优质服务等各个环节中去，才能实现真正意义上的精益化，才能实现企业的持续、稳定、和谐发展。

上一页  [1] [2]