因此，我们应该公开并诚实地相互沟通。

　　最后，谈到跨文化能力：在我们的“旅行”中，你必须去面对你可能不熟悉的不同的文化价值观念。我们不仅仅在谈论不同国家的不同文化，而且包括那些不同公司内的不同的企业文化。面对这些文化方面确实是挑战但同时也是机会。在这方面考虑的关键因素是：宽容、尊重和适应。

　　对不同的观点和不同的方式你必须要宽容。尽管你的观点是正确的，然而你必须尊重其它文化的差异并要理解为何他人迥异的做事方式。

　　永远不要忘记我们要互相学习。应该从他人不同的处事方式中看到其它文化中积极的一面。这就是适应。

　　用尊重和信任去理解多元文化

　　MDI 项目自2011年6月开工以来，在项目大团队所有员工的共同努力下，已经完成了45万安全人工时，包括BASF的54名员工在内，目前人力投入已经达到约340人，惠生的参与度超过64%。

　　在本项目中我们处在一个多元文化的环境，不仅仅是不同的民族文化，在合作文化方面也有差别。我们可以认同共同的理念，我们可以认为我们有共同目标，但是我们必须时常明白一点，由于文化差异可能会遇到未预料的困难。

　　我们怎样更好地避免误解，我们怎样更好地建立一种可能的关系?对我们所有人是一个挑战。我们的答案是什么?

　　我认为有几点：尊重与我们的文化有差异的文化，默许不同的思维方式，学习不同的经营方式。所有这些的最终体现出来的是，最终落到一个字，那就是“信任”;信任他人，赢得他人的信任;这是Bora先生无论何时一有机会就会说的一个字。

　　我无法想象在未来40多个月还有比此项目更令人兴奋的工作，因为这种刺激鼓舞来自于每天与不同背景的人一起工作并设法向他们学习。

　　社会科学家曾经建议多元文化经历的民族最适于在变化多端的世界的惊涛骇浪的水域航行。

　　曾经受过培训的个人，认为他们能够从最多变化的来源学到东西，并准备使他们质疑的假设得到答案，比起大体上相同的文化特性的人相比，与那些有着不同背景的人可能更有创造力、更能相互理解和更容易共事。

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