摘要：建筑工程施工是一项多工种、多专业的复杂系统工程。每一个施工过程都能用多种不同的方法和机械来完成，因此施工组织要善于在每一个独特的情况下找到最合理的施工方法和组织方法，并善于应用它。

　　施工项目经过决策、方案确定设计、施工前的准备阶段后，在进入实施阶段时，管理就成重要的部分。

　　1　项目管理的内容

　　①施工项目管理的具体范围。首先应将项目分解，完成施工各项目的分解落实，由此确定施工项目在各阶段控制的内容。再从局部到整体进行施工和项目方面的管理。确定在施工项目管理上的工作体系，绘制施工项目管理的工作体系图和施工管理的信息流程图。完成各项方案的编制，如施工方案、进度计划、风险管理规划等。最后确定管理点，形成文件，以便执行。

　　②施工项目的目标控制。施工是有阶段约束性目标和最终目标的。而实现各项目标是施工项目管理的最终目的。在施工项目中控制目标要注意以下几点：进度方面的控制;质量方面的控制;成本方面的控制;安全方面的控制。

　　在施工项目目标的控制过程中，会碰到许多客观因素的干扰以及各种风险因素发生的可能性，因此，在实施施工项目目标时，要注意组织协调和风险管理，达到对施工项目目标的动态控制。

　　③确保对施工项目生产要素进行优化配置及管理。保证施工项目生产优化配置是实现施工项目目标的最大保证。

　　④注意施工项目的组织协调。

　　⑤注意施工现场的管理。

　　⑥重视施工项目的合同管理。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标的实现。

　　⑦加强施工项目的风险管理及信息管理。在施工的过程中，会受许多不确定的危险因素影响，因此在管理过程中要注意风险识别、风险评估及风险响应、风险控制。

　　⑧施工完成后的管理。在实施施工项目管理时，有效的管理方法能够起到事半功倍的效果。同时要使用合理的应用步骤。首先详细了解管理的任务，确定对专业的要求和管理方法的使用目的。了解施工管理的环境，为找出适用的管理方法提供相关的依据。确定合理的管理方法，确保任务目标的实现及条件的允许。对所选择的管理方法在应用的过程中有可能出现的问题先进行了分析，找出关键，制定有效的措施。在实施过程对选择的管理方法要加强动态的控制，化解问题，使之产生效用。最后，在施工完成后，对所使用的管理方法进行总结，以提高施工管理方法的应用水平。

　　2　施工过程中施工技术管理措施

　　施工技术管理可以说是整个施工过程中最重要的组成部分。因为在施工活动中会涉及到许多技术问题，而技术管理是运用管理的职能去促进技术工作的开展，使施工顺利进行，从而使整个工程达到工期短、质量好、成本低的目的。

　　2.1　施工技术管理内容

　　①技术管理的基础工作：指的是在开展技术管理活动创造前提条件的基本工作，例如技术责任制、施工技术管理制度、技术原始记录、技术标准与堆积等。

　　②建立技术责任制是为了将施工单位的全部技术管理工作能够真正的落实到具体的岗位及具体的职能部门，让职责明确，同时让各级技术人员具有一定的职权，能够充分发挥他们的作用。制定施工技术管理制度是保证在施工有关技术工作能够正常的进行，使工程能够如期完成。例如：图纸学习及会审制度、施工项目管理规划制度、施工项目材料、设备检验制度等。

　　③在施工的过程中正确地参照技术标准和技术规程是保证整个施工质量的有效方法，同时也是企业进行技术管理、安全管理及质量管理的依据和基础。因此，任何工程项目，在执行技术标准和技术规程时一定要严肃、认真。

　　④除了参照技术标准和技术规程，在施工的整个过程，技术原始记录也是不可缺少的一个环节。技术原始记录是评定产品质量、技术活动质量及产品交付使用后制订维修、加固或改建方案的重要技术依据。而施工日记即为建筑工程施工阶段的施工技术方面原始记录，因此，施工日记必须是每日记录，并保持完整，在工程竣工验收时，是作为质量评定的重要依据;在工程完成后，需要进行维修、加固时，施工日记就成为制订方案的依据之一。

　　⑤在工程竣工后，需要将工程施工、技术等资料进行归档，一方面是工程交工验收时，为评定工程质量、使用、维护、改造、扩建提供技术依据;另一方面是企业自身保留的技术资料，如施工组织设计、施工经验总结、科学研究资料等。因此，列入技术档案的技术文件及资料必须是真实。同时工程技术档案必须严加管理，不得遗失

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