摘 要：通过分析我国 PMC 模式推广应用的现状，找出问题和不足,并在适合我国国情发展的工程项目管理模式的选择上，建议推广 PMC+Partnering 新型组合模式，分析指出推广这种新型组合模式所能带来的有利因素。

　　1 前言

　　随着国外先进理念的引进和国内建筑企业走出国门,规模大、投资多元化的工程建设项目越来越多, 国际建筑市场的竞争越来越激烈, 对建设工程项目管理水平的要求也越来越高。 因此, 在这种形式下，国际上出现了许多新型项目管理模式，必会对中国的建筑业带来冲击和影响, 所以迫切需要对工程项目管理模式进行分析和研究。工程建设的复杂性决定了工程建设管理模式的多样性，而选择不同的模式则成为了项目是否成功的关键因素，因此，在目前众多的工程项目管理模式中，要选择最优模式以及最优化的模式组合，已成为项目各参与方的聚焦点。

　　2 PMC 模式

　　在我国的推广PMC 模式在国外已经运用的很成熟了，这种模式下，业主仅需对一些关键问题进行决策， 项目管理公司则承担了绝大部分的管理工作。 从项目策划、可行性研究到设计、采购、施工及最后的运行整个项目实施过程，对工程质量、进度和费用进行有效控制，能提高项目管理的水平，加快施工进度，保证项目成功实施，使经济指标达到最优化。 近年来，我国也逐渐开始接受并采用 PMC 模式。我国选择并推广 PMC 模式原因：国内目前的工程管理模式都比较传统， 而 PMC 模式在世界各地已经被广泛采用，其管理方法、技术水平较成熟;这种模式是总价合同制，可以显著控制工程总投资;改革我国传统管理模式。 提高国际竞争力，体制改革，优化产业机构。 这能提高我国工程项目建设管理水平，加快与国际先进项目管理模式接轨，增强工程总承包的综合实力。

　　3 PMC 模式

　　在我国运用中的问题由于在我国长期采用传统模式，导致设计和施工完全分离。 设计者不考虑施工的可操作性，使得项目真正实施后，不断暴露问题，最终影响项目的建设实施。 这些问题主要包括：(1)PMC 承包商专业管理能力不够。 有的承包商在某些阶段，如设计、设备供应，以及资金问题，很难达到业主要求，达不到业主选择 PMC 模式所期望的目的。(2)工程管理的法律法规还有待加强。 PMC 模式在我国推行的时间还不长， 一些传统合同文本已经不能适应项目管理的需求，成为工程实施中的严重障碍。(3)我国项目管理机制还需完善 。 有些 PMC 承包商不按项目管理专业标准发包或转包， 甚至由非专业人员来进行项目管理，造成严重的投资浪费、质量事故。以上问题的出现，严重影响项目总体进度。 终究是由于诚信危机损害了建筑市场的正常秩序，双方都受到损失。 为了项目总承包模式能在我国得到更好发展， 也为了总承包企业的长期发展，就必须重视业主的利益，达到双方共赢的局面。

　　4 新型组合模式

　　PMC+Partnering 的提出PMC 模式具有减少变更、 降低风险、 优化项目技术方案、优化并有效控制项目进度、有效控制项目费用等优点。缺点是若双方缺少诚信平台，业主就需要付出高昂的费用。而 Partnering 模式正是在业主与承包商建立战略同盟关系的基础上合作，业主与承包商可以达到相互信赖，就会长期合作，达到互惠互利。综合上述两种模式的特点，提出最优化的管理模式是PMC+Partnering 项目管理模式。 业主与 PMC 总承包商在相互信任的基础上，建立战略伙伴关系，达到“双赢”;在这种模式下， 不仅节省了投资费用和工期， 实现风险的合理分担，保证了项目参与各方目标和利益的实现，所以，可以认为这是一种比较优化的项目管理模式。PMC+Partnering 组合模式避免了 PMC 模式的一些缺陷，使得项目参与双方达到双赢的目的，既能节省投资费用又可减少争议纠纷，节约工期，从宏观到微观都得到了很好的结合。 可以在实践中得到广泛的推广和应用，能给我国建筑市场带来巨大价值

　　5 实证分析

　　本节以中国石油股份公司的兰银管道工程为例， 来分析论述 PMC+Partnering 组合模式的研究成果。兰州———银川管道工程于 2006 年 11 月 1 日开工。 兰银管道全长 401.5Km，兰银管道线路工程于 2007 年 7 月 11日全线贯通，并于 2007 年 7 月 22 日通气投产。 建设兰银输气管道的意义在于，

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