3.2 电力工程项目的施工质量管理

　　电力工程项目属于技术密集型施工，对于施工质量的要求非常高，一旦质量有稍微的疏忽就会导致不可估量的后果，施工的工程质量是工程最关键部分，在工程中，有汽轮机、锅炉、发电机等各种辅助设备，有现场总线和中枢控制系统等各种技术设备，还有土建施工、机械施工等各种施工项目，总体看来，电力工程项目施工质量管理是一个有着多个质量控制目标的复杂施工管理，质量管理的难度和控制重要性都很大，所以需要制定质量管理目标，编制质量管理计划，建立质量管理体系，实行全员参与、全过程控制的全面质量管理。这样不但能够保障施工质量管理的执行力，还可以实现对施工各个环节都达到有效的控制。施工质量管理目标实现的标志就是电站机组一次性点火成功，并且试运行合格。

　　要建立全员参与、全过程控制的全面质量管理体系，通过有效的质量管理系统来全面地保障施工的质量。要时刻监测工程的质量变化，讲质量管理目标，设置专人负责专门的质量管理项目。要及时分析产生质量问题的原因，并且制定相应的解决措施来消除导致质量隐患的因素，以此来确保项目质量得到全面的改进。

　　3.3 电力工程项目的施工成本管理

　　成本管理包括资源编制、成本估算、成本预算和成本控制等部分，影响电力工程施工成本的因素主要有施工质量、施工进度、施工材料和人员的成本以及施工管理的水平等。在进行成本管理时要注意，在控制过程中要严格注意变更的问题，把变更纳入到全过程的控制之中，切记不要把未核准的变更纳入到计划中，确保将所有的变更及时通知相关人员并且做好记录。对于施工成本控制的办法有很多种，有成本分析法、图表法等，在施工过程中，做好

　　成本控制是电力工程项目管理新模式的一个重要特征。

　　在项目管理的新模式中，要把握好这三个要素的关系，在保证施工质量的前提下，合理控制施工成本，有效地完成施工的进度。只有在一个有效的项目管理体系中，这三个要素才能得到有效的结合，才能保证工程项目的施工质量。

　　4 结语

　　要做好电力工程的项目管理工作，必须针对当前项目工程中存在的问题，理论结合工程实践，来建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织，健全各种数据采集、管理制度。做好施工过程中的施工进度管理、施工质量管理和施工成本管理，建立一个全员参与、全过程控制的全面管理系统，保障电力工程的工程质量。

　　参考文献：

　　[1]韩治国.浅议电力工程项目管理【J】_经济技术协作信息，2008，(29).

　　[2]宋联明，王建军.电力工程项目管理分析[J】.黑龙江科技信息，2010，(7).

　　[3]伍敬怡.有关电力工程项目相关问题的探讨[J].中小企业管理与科技，2010，(18).

　　[4]易涛.工程项目管理模式—— 电力建设总监理工程师培训教材【M】.北京：中国电力出版社，2002

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