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| 国际工程的施工管理 |
| 作者:国际工程… |
来源:互联网 |
点击量: |
发布时间:2009-5-7 13:53:47 |
国家和地区实施工程项目，要深入研究工程所在国的市场，作出正确的评估和预测；正确制订项目施工管理程序和项目施工分包计划，准备分包招标和议标文件，进行选择和协商以确定合适的分包商进场施工。
施工现场管理是全方位的，要充分考虑当地分包商和供应商的施工能力，业主过度的要求和变更，劳务、材料、设备的进口限制等各种因素；制订项目施工管理程序，检查施工前的准备工作如有关准证、劳工、保险等，进行施工方法陈述，按照合同排列项目主进度计划，并详细列出当地的可供资源计划，监督检查分包商进度；做好项目材料采购计划，对项目采购进行催办和检查，维持项目采购记录，及时下订单，办理材料接收和入库手续，并对下一步的材料使用进行监督管理；制订设备采购、租赁、调配计划，建立设备管理日报和台账，进行定期维护管理；在项目工程完工移交时要移交管卡清单，在支付分包商时一定要把相关的施工资料、证书收集齐全，不合格不能支付分包商工程款。
项目施工现场管理中最主要的环节是进度管理，要分工明确、各负其责，对工期、安全、质量、成本等各项指标进行预控，同时与业主、咨询工程师共同配合、协调一致，对工程实行有效管理是项目施工按照合同工期顺利完成的有力保证；在项目实施过程中，将整个项目分成若干个分项目(按专业或区域划分)，但是一定要做到各个分项目之间的有效、合理衔接，保持整体计划的合理性和连贯性；根据项目的自身情况确定适合该项目的方案和实施策略，以总进度为大纲安排好月、旬、周施工作业滚动计划和主要工期控制点，并以此为依据，合理安排劳力、材料设备进场计划，科学地组织好各分项目的配合，做到宏观控制好、微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成，同时加大协调力度，确保各个分项目按施工进度计划组织施工。
项目施工现场管理中最为重要的环节是质量管理，首先要按照业主的咨询工程机构(PMC)和现场咨询工程师的要求建立完善的质量管理保证体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，让分包商及时报送相关的质量措施，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到分包商的每一个现场管理人，并按规定建立奖罚制度，与各个分包商的经济利益挂钩；其次应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，对发现的问题必须查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实情况。
“安全第一，预防为主”是安全管理必须遵循的原则，首先要聘请所在国安全机构的工程师进行项目施工人员的安全培训，办理所在地需要的相关安全事项的开工手续和相关证件，结合当地的实际情况制订项目安全管理程序，编制项目安全计划，建立安全生产施工保证体系，并针对项目工程的特点，制订有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案；对易燃、易爆物品要做好控制和管理，配置个人安全防护用品，严格遵守当地的安全法律法规和安全条例，对当地有特殊要求的要严格执行，由当地安全工程师对分包商制订安全责任制。
综合管理
制订项目公共关系促进计划，建立和更新联络指南，计划和组织节日礼品准备、媒体宣传及社会团体活动；制订信息沟通管理计划，指定专人负责函件收发、登记、跟踪、归档，制订项目规章制度，负责收集所在国家的法律法规、当地文化和宗教风俗信息，收集与购买相关技术规范、标准，建立生活、办公设施的台账，收集项目合同文件，办理项目施工保函、保险，建立信息及文档登记核查管理台账；雇用有影响力的当地机构或个人作为背后的代理人，雇用会两种或三种语言的、有能力、无偏见和有经验的当地人，在雇用时即谈定合同条件，确定雇员的工作范围，遵守项目所在国的法律和制度；制订项目后勤管理计划，提供和维护项目交通、网络自动化，负责国际国内人员的接待服务，办理相关签证与邮递服务。
制订人力资源管理计划，编制员工培训计划；针对国际工程需要的复合型人才进行外语、国际工程管理等方面的培训，学习掌握当地法律、法规，取得与项目实施有关的当地或国际标准的认证证书，加强与项目所在国语言、文化的融合，使管理人员熟悉国际工程惯例及相关国际工程管理知识；收集、统计分包商的人力资源情况，在国外严禁使用非法劳工，并督促分包商给员工购买有效保险，不得拖欠员工工资。
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