法律风险包含司法腐败/保护风险、合同条款模糊风险、合同工期延期罚款风险、第三方请求权风险等等。合同招标时一般均要求承包方应遵循当地的法律法规，而我们合同执行的所在国往往较为落后，法律也不健全;另就是我们一时也难以熟知当地的法律法规。这自然对工程的执行和今后工程的索赔构成难以回避的风险。如司法腐败风险，在某一EPC合作中，虽然分包过程中可以通过法律合同等来降低分包中可能出现的风险。但业主所在国司法部门众所周知的腐败、冗长而昂贵的诉讼程序都极大地削弱了分包合同的法律制约作用。EPC承包商可在报价时增加司法腐败风险补偿，考虑聘请当地律师或法律专家，同时做好诉讼不利的准备，以相应的风险准备金来弥补损失，同时，对于模糊合同条款的风险，对部分条款需要澄清，或者在标书中答复“部分满足/不满足”，附加我司的条件。同时估计项目这部分可能意外的发生，计入风险金作为补偿。

　　2、模块级风险分析及控制

　　模块级风险包括工程分包风险、外协采购风险和项目管理风险等。

　　工程分包风险包含工程总价风险、分包工程取价风险、唯一分包商风险、外协份额过大风险、分包商与业主关系暧昧风险、分包商资质风险、分包商管理风险等等。作为EPC总承包商，在合同执行过程中，必须进行项目再分包，如地质勘察、工程设计、部分设备成套采购、设备监造、运输(包括大件)、土建施工、安装、调试、培训、运行及维护维修等需进行再分包，并签订合同。这里涉及自身风险是否分解转移、分包商的承建和执行合同能力等，特别是当地分包商的选择与合同签订。这里需要特别强调的是，项目执行的合同风险是集成风险或集约风险，一个小小设备的缺陷或者迟交，可能导致整台机组无法运行或者无法移交，几十亿的工程就会拖延，而一天的财务费用就有可能高于这个设备的全部价格。一个小小的分包商是不可能承受由此产生的项目风险。因此，项目分包合同的风险转移条款， 不能替代总承包商对项目的监督和控制。针对工程分包风险，EPC总承包商可有如下一些风险控制措施：

　　1) 工程总价风险应对：在项目启动前做好当地分包资源的建设。当接到项目时，应尽量引导客户采用单价合同的报价方式。如果一定要采用总价合同的方式，而又没有足够的时间进行详细勘察与网络设计的情况下，在标书报价时应该列明各项工程报价的前提条件，以此规避风险。

　　2) 分包工程取价风险应对：在标前，至少要选择3家以上分包商进行工程询价，以获取相对合理的市场行情价，计算分包成本，并作为向客户报价的基础;在计算分包成本时，必须考虑分包商半途退出的可能，总包商重新寻找分包商的价格差额部分进行风险补偿。

　　3) 唯一分包商风险应对：EPC总承包商中标后，对每一分包模块要分包给两家以上的分包商。在分包合同签订前，不要轻易就辞掉几家而只剩下一家分包商，要一直保持竞争牵制格局。

　　4) 外协份额过大风险应对：因为工程和外协利润率低且风险高，如果项目工程及外协占总金额的比例大于70%，面临的风险将很高。因此应引导客户，改变项目范围与方案，将该比例控制在70%以内，如果该比例超过了85%，同时又没有很好的规避风险的措施，建议企业放弃这类项目。

　　外协采购风险包括设备供应商风险、配套设备集成风险、配套设备服务风险、配套设备商务风险等等。设备采购问题也很重要，设备采购我们常常习惯于国内的采购供货模式，往往忽视商务上的特殊要求，如设备除满足规范技术要求还应满足合同要求，出口运输包装要求、工代派遣及现场技术服务等。由于供货商质量意识不强等因素，造成供货质量不符合要求，因地点在国外，更换困难，运输将是双倍费用，时间也受延误。

　　针对外协采购风险，EPC总承包商可有如下一些风险控制措施：

　　1) 配套设备商务风险应对：标

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