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对石油工程设计项目管理与国际接轨的几点思考 | |
作者:李懿宏,王… 文章来源:《国际石油经济》 点击数 更新时间:2008/12/25 18:16:58 文章录入:admin 责任编辑:admin | |
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目前我国石油地面建设工程设计项目管理正处于从国内向国际、从传统向现代转型的初始阶段,与國际大型工程公司的先进管理模式和运作方式相比,还存在着相当大的差距。要实现工程设计管理现代化,必须认真学习和借鉴国际大型工程公司的先进管理经验,结合自身的实际,制定具体的措施,并在实践中不断总结提高。 四、强化整体意识,加快技术、管理的系统整合与创新 国内外工程设计水平的根本差距不在专业人员的技术水平,而在于专业人员技术水平与工程项目管理的亲合度。例如,国内石油工程设计管理由于忽视工程项目原始资料、专业接口文件和设计成果的共享、沟通与交流,导致工程设计的水平和质量难以有大的突破;在设计过程中,将主导专业所提资料作为工程设计工作开展的惟一前提,以致多数专业无法了解和掌握工程项目的整体,不能深入领会业主的意图,造成同类工程设计水平因人而异,同一项目专业间设计水准差别较大;工程设计文件不够严谨、规范,重定性轻定量,重经验轻理论,重个人意志轻集体智慧等。因此,要缩小差距,根本措施是进行技术、管理的系统整合,运用现代信息技术手段,在计划、组织、决策、协调、控制等方面进行管理创新。 五、创造条件,创建全能型工程公司 在国际上具有较强竞争能力的工程公司,可以为业主按“交钥匙”方式,从项目策划、工程设计、设备材料采办、项目施工管理、试车、人员培训等进行总承包,也可以为其中的一项或多项工作进行服务。创建全能型工程公司是国内石油设计单位的改革方向,是设计单位多元化经营的需要,也是设计单位发挥自身优势,拓宽在工程建设中的服务领域,不断发展壮大的需要。但是,创建以设计为主体的工程公司,不能简单地换牌子,更不能靠行政命令把设计、施工捆绑在一起。国外的经验已经告诉我们,将设计、施工组建为一个集团,既不利于开展施工招投标制,也不利于形成设计和施工相互制约、相互监督的机制 |
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