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我国EPC管理模式的弊端与对策
作者：佚名  文章来源：互联网  点击数  更新时间：2012/10/12 11:24:56  文章录入：web13741  责任编辑：web13741
司进入我国来强化管理，最终使业主或投资商被动改变项目前期管理，合同环境国际化，进而使投资费用上升。

　　当然，有远见的行业和大企业已经开始重视项目前期工作和承包商的作用，有远见的EPC项目管理承包商也已经走出国门，参与到国际竞争中。相信在不久的将来，我国EPC或更高层级的项目管理承包商将会迎来明媚的春天。

　　参考文献

　　[1]陈贝力，EPC合同终止纠纷的产生与承包商解决技巧，《合同管理》，2007(1)

　　[2]邵敏、何洋，浅谈EPC总承包条件下的合同管理，《四川水力发电》，2007(4)

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