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浅析供电企业人力资源管理创新体系的构建 | |
作者:佚名 文章来源:本站原创 点击数 更新时间:2013/2/4 15:21:09 文章录入:web13741 责任编辑:web13741 | |
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六、激励机制创新 在物质激励方面,建议企业在新的形势下,不断完善薪资体系改革,引进职位评价系统,实行具有差别化的薪资政策;制定差别化的企业福利政策,重点向贡献倾斜。 在非物质激励方面,注重企业文化激励的重要性;考虑带薪休假所带来的积极作用;将技能培训作为对企业全体员工最基本的、必不可少的要求;将学历培训作为一种激励手段向业绩评估结果优秀的员工倾斜;注重员工的职业发展;处理好竞争上岗、社会招聘不同来源竞聘者的比例关系。 结合供电企业员工的特点进行分类,在分析各类员工特点的基础上,对各类员工采取不同的重点激励,并为员工提供可供选择的激励包。 总之,人力资源管理是企业管理的重点。在创新人力资源管理体系过程中,要适应电力体制改革的要求,结合企业实际,敢于改革,善于创新,创建适合企业自身特点的人力资源管理体系,实现员工的高素质、工作的高绩效、待遇的高激励的目标,使人力资源改革取得实效,促进企业的全面、协调、可持续发展。 参考文献: [1]万官泉。基于能力素质模型的供电企业人力资源开发管理[J],中国电力教育,2010(22) [2]马佳玲,张建国,供电企业人力资源管理研究与分析[J]陕西电力,2008(03) |
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