工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。 工程,项目,工程管理,项目管理,国际工程,项目经理,房地产,融资,可行性研究,总承包,信息化,代建制,招投标,设计管理,进度,成本,风险,质量,概预算,造价,合同管理,施工组织,监理,工程咨询,保险,劳务,FIDIC,索赔,BOT,PPP,PMC 中国工程管理网,关注工程的策划,建设与运营。
打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口  
石油企业知识型员工培养及其管理措施研究
作者:佚名  文章来源:建设工程教育网  点击数  更新时间:2013/2/6 15:06:45  文章录入:web13741  责任编辑:web13741

的过程中,应该建立更加适合个人成长的环境,促进人才的成长使之成为复合型人才。知识型员工是石油企业的重要资源,只有对其进行合理的管理,必定能开发其潜能提高专业素养与综合素质。只有将知识型员工乃至全体员工的综合素质提高了,就可以更加合理的进行相关开发与利用。这样企业才可以按照科学发展观,走可持续发展的道路。

  参考文献:

  [1]赵曙明.人力资源管理研究.[M]北京:中国人民大学出版社.2001年

  [2]朱国蓉.对石油企业人力资源开发的思考[J]《石油人事劳动》.2005年第1期

  [3] 王坚;论我国学习型组织与人力资源管理[J];江西教育学院学报;2001年05期

上一页  [1] [2] 

打印本文 打印本文  关闭窗口 关闭窗口