三、完善国际石油工程项目风险管理的建议

　　3.1强化风险识别可靠性

　　国际石油工程项目风险识别是一个反复作业的过程,需要确定可能会影响整个工程目标的风险事件,并对每种风险的特征进行分析和记录以加强风险识别的可靠性。对于国际石油工程项目风险的识别,可按照国别风险和工程风险分类的风险分解结构进行识别。一般而言,风险识别不能一蹴而就,而是一个多步骤的将识别的风险特性文档化的过程。风险识别的参与者可以包括承包商的项目组成员、项目干系人、项目外的风险管理专家等。初步风险清单可由项目组完成,然后加入风险管理组或风险管理专家进一步对风险进行筛选和补充。

　　此外,应通过风险管理的后续教育及风险管理人应用技能培训等方式来加强风险管理人员的职业素养,大力提高相关人员的业务素质,使风险管理人员的业务素质和道德素质得到提高,并在培训中普及风险识别的方法及应用技能,使科学的风险识别可以真正的应用于国际石油工程项目的风险管理之中。此外,各职能部门应经常与风险管理实践工作人员保持沟通,及时解答他们在风险识别上遇到的现实难题。

　　3.2多种评估方法并行

　　石油工程风险评估是国际石油工程项目风险管理研究中很重要的一环。它包括对各种类型的风险进行定性和定量的描述,对风险可能造成的损失和风险出现的概率进行估算,为在此基础上进行风险控制管理提供依据等。在充分了解国际石油工程风险的基础上,石油工程承包商可通过风险分析来了解风险的构成、可能发生的事故及导致的损失程度,合理确定国际石油工程项目的不确定因素,最终得出一个综合评价,以降低企业的海外工程风险,取得最佳经济效益。同时,由于国际石油工程是一项规模宏大、投资额高、风险因素复杂的项目,为避免风险评估方法应用的片面性与不确定性,达到风险评价方法的优势互补,在进行风险评估过程中应采取多种风险评估方式,如比率分析、概率分析、混合分析、半定量分析等评估方法,然后利用加权法,根据评价系数对风险说明中罗列的风险因素进行分析比对。这种相互印证的方法,能有效增加评价结果的可靠性和可信度,为最终确定解决方案提供有保障的依据。

　　3.3建立风险管理体系

　　风险预警系统的建立主要包括以下几个方面:

　　(1)企业内部组建管理小组。小组成员应尽可能选择敢于创新、善于沟通、严谨细致、处乱不惊、具有亲和力等素质,熟知企业和本行业内外部环境,有较高职位的管理人员和较高业务素质的专业人员参加。

　　(2)常规性的调查分析征兆。危机总会在不同阶段和领域表现出一些征兆,应从消费领域、生产部门、研发部门、人力资源部门、财务部门、营销部门、经销商及同业竞争者等渠道收集显性和隐性的危机信息,对企业可能发生的危机开列清单,预先予以警示。

　　(3)建立灵敏准确的外部环境监测系统。企业必须建立自己的外部环境监测系统,密切关注其具体状况及变化趋势。建立风险预警系统。首先要对风险进行科学的预测分析,预计可能发生的风险状态。企业的经营管理者应密切注意与本企业相关的各种因素,如环境因素、技术因素、目标因素和制度因素等变化发展趋势,从因素变化的动态中分析预测企业可能发生的风险。

　　3.4多次进行风险复核

　　我国国际石油工程项目建设企业应建立全面地、统一的、规范的监督复检制度,形成有序地、规范的风险管理体系。建立直接从属于石油公司的监督复检管理中心,项目投资管理单位在大力充实自身监督管理力量,积极开展工程项目日费制管理。此外,应建立工程项目监督管理从业人员培训、认证制度。工程项目管理从业人员必须具备一定的现场工作经验,对于工程项目监督管理从业人员要实行严格的资格管理。同时,需要注意的是风险监控应是一个实时的、连续的过程。它应该针对发现的问题,及时采取措施。这些措施包括:

　　(1)随机应变措施。随机应变措施就是消除风险事件时所采取的未事先计划到的应对措施。这些措施应及时地进行记录,并融入项目的风险应对计划中。

　　(2)纠正措施。纠正措施就是实施己计划了的风险应对措施,具体包括实施应急计划和附加应对计划。

　　(3)变更计划。过多的实行随机应变措施,可能会大大增加项目的风险,增加过多的费用,这种情况时可以对风险做出反映的项目计划变更请求。

　　(4)修改风险应对计划。当预期的风险发生或未发生时,当风险控制的实施消减或未消减风险的影响或概率时,必须重新对风险进行评估,对风险事件的应对计划等做出修改,

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