16、合同策略

　　合同条件应该用来激励参与方努力取得项目目标并提供一个工程建设项目管理的基础。合同的责任应该是清楚的。通过合同的条款应将风险合理地分摊到各参与方。

　　17、适应外部环境的变化

　　工程建设项目在实施过程中经常会遇到市场条件、业主愿望以及其它环境条件的变化而出现技术问题，工程建设项目管理人员必须适应这些变化，同时又能阻止可避免的变化。

　　18、引导、团队意识和协商意识

　　工程建设项目的成功也需要恰如其分的引导和一个团结、高效工作的群体，需要在各个层次之间展开商讨，观察项目实施情况，共同找出待解决的问题和解决办法。

　　19、培训

　　工程建设项目管理人员需要具备个人的聪明才智、判断力、活力和持之以恒的精神。培训虽然不能建立起这些个人素质，但能大大帮助人们不断提高自身水平和从他人的经历中学习。

　　20、善于追求完美

　　工程建设项目管理的目的就是为了实现项目的目标，而目标的追求由于环境的变化总是需要不断地对实施过程进行改进，要改进就需要花精力和费用，所以大家就不太愿意去改进，但这样就忽略了由于不改进可能带来的经济损失，因此项目管理工作应该有追求完美的思想。

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