手里有个项目，项目已进行到一半，目前在软件对需求的修改阶段。

客户方面由两个大的部门组成，如下图示：

              业务部门副总               建设部门副总

              使用部门主任               建设部门主任

按照一般的规律，客户方应该有一个项目统一的接口人，我项目组只与该客户接口人交接。但本项目客户方没有统一的项目接口人，我项目组在涉及到需求确认或变更的时间，需从使用部门主任签字，到业务部门副总签字并盖章，再与建设部门主任沟通，然后建设部门主任向建设部门副总请求。

我已陷入多头沟通的泥潭。