(3)激励方式多元化,突出以人为本的理念。

　　一般而言,个人受教育程度越高,追求自尊和受尊重以及自我实现的需求也就越强烈。在物质奖励的基础上,重视精神奖励。比尔盖茨曾经说过,如果可以让我带走微软的研究团队,我可以重新创造另外一个微软,那么如何激发员工的工作热情,吸引并留住优秀人才就是一门很深的学问。激励员工的方法很多,有物质的有精神的,有长期的也有短期的,公司在制定激励政策时,要兼顾员工的各种的需求,尤其是勘察设计企业,其员工大多为知识性人才,除了要有一定的物质奖励以外,更应注重其他方面的奖励,如知识激励法、情感激励法、荣誉激励法等等。在设计激励方式时,突出人性化的特点。

　　(4)管理方式人性化,注重个体差异。

　　当员工形成规模的时候,千篇一律的命令式管理方式已经无法发挥作用,而且常常会因为管理方法失当导致人才的流失。所以,首先关注勘察设计企业中员工之间的个体差异,尤其是尊重建筑师的个性特点,在管理方式上,根据个人特点采取机动灵活的管理方式来激发其潜能,如根据个性类型合理使用人员、根据员工个性特点采取不同管理方法、根据个性特点合理设计领导班子的个性结构等

　　(5)采取“刚柔并举”的管理模式

　　“刚柔并举”的管理模式就是在管理上既要有严格的制度约束,但在制度的设计和执行过程中又包含有符合常理的‘情’,使制度充满了人情味。如:一个员工违章,按规定每次应当处罚200元。在执行时可以将200元的处罚先记在账上,然后明确告诫他在规定时间内如没有再犯,处罚就可取消,但若再犯,就可能重罚400元。使员工们感到企业是真心实意帮助他们,而不是想跟哪一个人过不去。从而将人性化管理融入企业管理制度中,这套制度既有严格性,又有人性化,体现了教育为主、处罚为辅的人本原则。

　　(6)建立人文并重的企业文化

　　建立人文并重的企业文化,就是要在企业内建立“尊重、信任、开放”的企业文化,尊重员工及其劳动成果、尊重人的本性。使员工的价值和权益在企业中得到承认和尊重。同时对员工予以充分的信任,相信员工对企业的忠诚。当这种企业文化最终形成后,企业的凝聚力就会因此加强,员工们就会有为之奋斗的自觉性和积极性。当这种文化得到员工的认可后,企业与员工就有了共同的价值取向和奋斗目标。员工在实现自我发展的同时企业的效益和竞争实力也得到了提高。

　　事因人成,业因人兴。成功管理的真谛在于发挥人的价值,发掘人的潜能。所以只要勘察设计企业能够做到:尊重人的本性,顺其自然的加以引导,在管理当中,突出“以人为本”的理念,营造激励创新和人尽其才的文化氛围,增强对优秀人才的凝聚力和吸引力,以管理的人性化激发人的主观能动作用,才能更好地适应知识经济和企业未来持续健康发展的需要。

　　参考文献

　　[1] 谭英华编著,21

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