中国工程管理网 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 回到首页 | 联系我们 | 收藏本站
免费注册会员 | 登陆
工程管理论坛
工程经理圈 工程经理博客

最新推荐
相关文章
工程项目集中采购方式的探讨
项目管理九大知识体系之:采购
大型乙烯项目设备全过程检验监
采购代理:三层次消除项目管理
PMBOK之项目采购管理学习
项目采购管理之合同行政管理
采购管理--工程总承包项目成功
项目管理理论中关于软件项目外
对信息化项目分包商选择与管理
论信息系统项目的采购管理
浅议建筑企业工程项目文化建设
项目文化建设的实施障碍及对策
从文化建设向文化管理迈进
总承包管理在共建共享通信基站
国际工程项目架子队建设与管理
广东水利工程总承包工程变更与
通信设计企业拓展工程总承包的
浅谈加强施工现场安全管理的措
基于EPC模式的大型石化工程项目
浅议项目管理的冲突来源及其应
您现在的位置: 中国工程管理网 >> 工程文库 >> 工程实施 >> 施工组织 >> 正文
创建学习型的项目组织
作者:佚名 来源:互联网 点击量: 发布时间:2012-7-17 10:24:34
用系统思考的模式来思索,人的所有习惯改变都是比较困难的,犹以思维模式的更改最为困难,因为思维系统是从出生开始逐步建立起来的,是伴随了人最久的习惯系统思考的学习可以与团队学习结合起来,我们在分析某一个问题的时候,可以将与该问题有联系的所有问题或事物列出来,让大家一起分析相关的关联以及变动的影响,这样大家就能找到处理问题的正确地方法,也会逐步掌握系统思考的办法。

  学习系统思考可以先培养项目成员用系统的角度来分析我们从事的项目,对于技术的问题,一般技术人员时比较专注的,逐步让系统思考成为他们思考的习惯。然后让他们来考虑我们的项目过程以及项目管理模式,这样将系统思考的方法引入到团队的工作和学习中来,他们的团队精神和配合程度会提高。

  创建学习型组织要理清的问题:

  学习型组织的中心是学习,但绝对不是盲目的学习,将组织变成学校。有些领导一提到建立学习型组织,就认为只是要在组织内部开展培训,这是非常片面的。学习型组织的核心是:整个组织的成员为了达成组织的目标,大家努力思考,不断学习和完善自我,最终努力达到目标。学习是必要的,是建立在将整个组织作为一个系统来考虑,将组织的每个成员的学习变成系统的学习,将个人的期望统一到组织的目标上来,并且在这个过程中不断改善每个成员的思考模式,最终达到系统能高效反应,实现一个个目标。

上一页  [1] [2] [3] [4] 

文章录入:web13741    责任编辑:web13741 
  • 上一篇文章:
  • 下一篇文章:
  • 【字体: 】【发表评论】【加入收藏】【告诉好友】【打印此文】【关闭窗口
    网友评论:(只显示最新10条,评论内容只代表网友观点,与本站立场无关!)
     
    关于中国工程管理网 | 收藏本站 |京ICP备10012994号
    共创国际项目管理顾问旗下网站:中国研发管理网 | 项目管理者联盟 | 中国工程管理网
    VIP会员 | 培训服务 | PMP认证 | PgMP认证 | 刊物出版 | 沙龙会议 | 人才服务 | 广告投放 | 联系我们
    Copyright ? 2005-2014 21CPM.COM 工程管理网 All rights reserved. 京ICP证060517号