项目管理者联盟

项目集管理研究中心副主任林勇（PMP，PgMP,PfMP）

林勇老师一直在潜心研究项目集管理,对于PMI推出的这一套体系有着浓厚的兴趣。课程期间，林老师经常一大早来到教室，跟同学们探讨项目集管理实践与理论的结合点与冲突点。同学们都纷纷参与进来，分享自己在现实中遇到的案例，并且结合理论知识与大家讨论。所以经常在一大早就看到大家热情饱满的学习氛围。

课前与同学们讨论问题

课程持续三天，林老师将自己对于项目集的理解毫无保留的讲给大家。林老师还常常跟大家说不要把项目集的理论全部套入实际的工作中去，因为很多公司对于项目集管理有自己的固有思维、做法是和项目集管理背道而驰的。林老师在讲到“Governance Board”和现实中公司的“Program management office”时，特别将这一块提出来和大家一起讨论。许多同学们都将两个概念划为等号，其实在项目集管理中Governance Board具有临时性，当一个项目集结束后，Governance Board也就没有存在的意义了，而在现实PMO的这个职能部门一直存在着，而且相对要比项目集中的Governance Board职能更大，更具特殊性。老师强调在考试中，一定要将两者分辨清楚，不要将所有现实中您遇到的问题或习惯的做法，带到项目集管理中去。

林老师认真教学中

为期三天的课程结束了。大家都纷纷表示收获满满。而林老师也是在有限的时间里，尽可能将自己的知识传授给大家。同学们也都感受到林老师教学的一丝不苟及对教学严谨的态度。课后大家都纷纷跟林老师合影，与老师建立了友谊的桥梁。

学员与老师合照

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