一、国际石油工程项目风险管理的概念

　　国际石油工程项目风险管理是项目风险管理的一个分支,是一种特殊的旨在减少风险事件对国际石油工程项目的负面影响,降低由于风险引起损失的管理功能。因此,它的概念可以从项目风险管理的含义直接得到。即国际石油工程项目风险管理是指各石油企业对国际石油工程项目实施过程中存在的各种各样的风险事件进行识别、衡量、分析评价,并适时采取各种有效的方法进行处理,以保障该项目安全正常实施,达到预期收益,并保证本企业及国家的经济利益免受损失的科学管理过程。这一管理过程可分为四个阶段:风险识别、项目前期的风险预先管理、项目中期的风险监控管理和风险管理的后评估。对于国际石油工程项目的投资者来讲,要想管理好投资和该项目实施过程中的各种风险事件,除理解风险管理的概念之外,还必须确立正确的风险管理指导思想,包括风险管理的目标、管理内容,以及管理程度,否则在风险管理问题上可能出现混乱的现象。

　　二、国际石油工程项目风险管理中存在的问题分析

　　从总体上来看,我国现阶段的国际工程风险管理的研究还处于学习、探讨阶段,无论是对国际石油工程项目的理论研究还是应用与西方发达国家相比,都有较大差距与不足。

　　2.1风险识别的准确性低

　　国际石油工程项目风险管理中的风险辩识是运用一定的方法和技术手段,通过运算及分析找出影响国际石油工程项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险,是国际石油工程项目风险管理的第一步,也是最重要的一步,它最终会影响项目风险管理的深度和广度。美国及其他发达国家均有专业的风险研究报告或风险一览表,一些大型国外石油企业在进行海外项目投资时还备有自己的项目风险管理手册,这一切为有效地进行风险识别提供了良好的基础。然而,我国三大石油公司在参与国际化经营过程中一味的只关心股东投资回报率,对于相当一部分国际石油项目前期运行中的风险辨识意识不足。特别是对项目的政治风险和石油市场风险缺少识别能力,往往采取放任的态度,存在侥幸心理,对潜伏的风险缺少前瞻性推测及判断,因而使风险识别的可靠性降低。

　　2.2风险评估技术粗放

　　在石油企业之中,由于风险评估专业细分性不强,石油企业风险评估人员往往不能熟练掌握国际石油工程项目施工的专业知识,特别是专业的石油项目风险评估从业人员就更为缺乏。这就造成评估人员在许多方面考虑与分析得不够周全,使得在国际石油工程这种高技术风险项目的评估中常处于某种粗放状态。由于某一风险评估方法具体应用时会受到外界经济、人文等环境的影响,使得其带有一定的客观局限性。

　　2.3风险管理缺乏系统性

　　在我国工程项目风险管理实践中,对于风险管理应用的理论与实践体系还不完善,我国大型的国际石油工程项目缺乏整合的、系统的管理思想,很多企业虽设有专门的风险管理机构,但是不能很好的对风险管理各个环节加以整合。因此,即使采用了一定的风险管理分析、评价及应对手段,也常常不能形成完整的风险管理链条,使得国际石油工程项目风险管理不够全面,这种风险管理系统性的缺失会造成风险管理漏洞,进而可能对国际石油工程项目造成负面影响。

　　2.4风险监控复检体系不完善

　　目前,我国的风险监控复检体系还处于初级阶段,对于项目实施过程中的风险监控与复检制度还不完善,还未构建出完整的适合我国石油企业自身特点的风险监控复检体系框架。由于风险监控复检环节的缺失,会造成国际石油工程项目风险管理链条的中断,不能形成完整的风险反应回路,进而使得风险管理手段不能适应目前变化的风险因素。风险监控复检系统是国际石油工程项目风险管理重要的环节,监控复检的不完善,会造成风险管理的漏洞,使得风险管理偏离预定目标,不能做到有的放矢造成风险管理的错位,影响风险管理的效果。此外,由于石油行业的特殊性,国际石油工程项目存在诸多的不确定性风险因素,在项目施工过程中,一些具体的质量、成本、进度、安全问题都不同程度的存在风险隐患,风险监控与复检体系的应用就显得尤为必要。但是目前我国国际石油工程项目投资管理单位不能完全控制这些因素,也没有根据具体的工程项目需要来设立一个风险监控复检部门对工程项目实施动态监督与控制,工作环节的不

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